CAPACIDAD DE ABASTECIMIENTO PARA FRANQUICIAS.
Los insumos para la elaboración y preparación de los productos son finamente seleccionados a nuestra red de productores agrícolas a través de la Asociación de ganaderos y de agricultores del Cibao, lo cual garantiza la disponibilidad de productos para suplir la gran red de franquiciados.
CAPITAL DE TRABAJO CON EL QUE SE CUENTA.
El capital de trabajo es solidado y sus ganancias se convierte día a día en parte del patrimonio de la empresa y las divisiones de estas son realizadas luego de asumir y responder a los compromisos que esta adquiere por sus operaciones.
PLANEACIÓN EN CUANTO A LOGÍSTICA.
La planeación de las actividades son elaboradas, supervisadas y ejecutadas por un equipo de profesionales especializados en sus respectivas áreas, se cuenta con una división y gerencia en las siguientes áreas: Administradores de empresas, químicos en alimentos, ingenieros industriales, sicólogos industriales, mecánicos industriales, y pun personal altamente entrenados en elaboración de productos de calidad.
RUTAS DE DISTRIBUCIÓN.
Las rutas de distribución esta diseñadas para que se cubra el territorio de Santiago completo, de forma tal que cada franquiciado tendrá su área definida y bien establecida, los horarios de distribución están establecidos para que los pedidos lleguen a las horas pautadas y los días seleccionados. Además se cuenta un centro de distribución ubicado en el centro de la ciudad, estratégicamente ubicado donde todas las rutas de transportes urbanos e interurbanos se cruzan o pasan por los alrededores, la ubicación es en la C/ 16 de agosto próximo al mercado modelo de Santiago. Este centro cuenta con todos los productos de ofrecen la empresa.
GASTOS QUE GENERA EL ENVÍO DE PRODUCTOS.
El gasto que generan los envíos de los productos es cubierto por la empresa, lo que garantiza la estandarización del costo de los productos para los franquiciados.
TIEMPOS DE ENTREGA.
Los tiempos de entregas de producto son pautados y cumplidos, gracias a la organización y estrategias establecidas por la institución para logra tener mejor manejo de la distribución física del producto y evitar los tiempos de larga espera de provisiones.
POLÍTICAS DE ABASTECIMIENTO ENTRE EL CORPORATIVO Y LAS FRANQUICIAS.
Las políticas de abastecimiento están diseñadas para que ambas partes cumplan con los acuerdos establecidos, los compromisos son bien definidos y las responsabilidades de cada miembro del canal están realizadas bajo contratos debidamente notariados y certificados. Estos contratos tienen bien claro los siguientes parámetros para granizar el abastecimiento:
- Precios Determinado.
- Días de solicitud de pedido establecidos.
- Formatos de Pedido.
- Tiempos de entrega.
- Formas de pago.
- Devolución de productos (en caso de que se cuente con una falla de elaboración).
DIFERENCIAS ENTRE LOS COMPETIDORES DE LA EMPRESA.
A diferencia de los competidores, la empresa busca diferenciarse con la calidad y variedad de productos, la higiene y calidad en el servicio, confiabilidad para que todo tipo de público se anime a consumir. Para esto se ha diseñado un uniforme para el personal así como carritos en acero inoxidable, que facilitan su lavado, además, el personal está en la obligación de la utilización de pinzas y guantes para el manejo de los productos.
CARRITOS.
DISTINTIVOS PARA EL PERSONAL.
PRODUCTOS PRINCIPALES
Maíz dulce y salado.
Maíz asado picante.
Maíz dulce tradicional salcochado.
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